遇到事情，倒着想。

软件行业有很多英雄传说，一个人或者一个团队连续奋战一段时间，写好了一个软件，在上线前夜发现了一个问题，然后冒着“不成功便成仁”的风险，通宵达旦解决了问题，一战成名。

这种故事听起来让人热血沸腾，但仔细想想，为什么总在最后一刻发现问题？除了时间压力确实大的情况以外，大多数情况，他们还是一开始没有想好就动手了。

在团队内部，我一直坚持“以终为始”，让大家在执行任务之前，先倒着想想再动手规划，这样规划出来的工作更能瞄准真正的目标。举一个之前做产品的例子，当年在创业的时候，我们打算做一个物联网开发平台，但具体应该做成什么样子呢？

有了“以终为始”的思维，我们考虑的是别人会怎么用我们的平台。我们设计的方式是，用户到我们的网站，阅读相关文档，然后参考文档一步一步照着做。

这其中的一个关键点是：文档，特别是《起步走》的文档，这是用户接触我们这个平台的第一步，决定了他对我们产品的第一印象。

所以，我们决定从写《起步走》这个文档开始，这个文档描绘了用户怎样一步一步使用我们的开发平台，完成第一个“Hello World”级别的应用。请注意，这个时候，我们一行代码都没有写。

写好了这个《起步走》文档，团队的所有人对于我们的平台要做成什么样子，已经有了一个比较初步的认识。更重要的是，我们可以拿着这个文档，去和外部的人讨论这个尚未出世的平台。

人类是一个擅长脑补的群体，一旦有人看到了这个文档，他就已经可以构想出这个平台已经存在的样子，进而给出各种各样的反馈：“我认为这个地方可以这样做”“我觉得那个地方可以改改”。

所有这些反馈都是真实的，因为他们已经“看到了”一个真实的东西。正是这些真实的反馈，让我们逐渐地锁定了目标。之后，我们才开始动手写代码。

“以终为始”的方式，不仅仅可以帮我们规划工作，还可以帮我们发现工作中的问题。

有一次，我的团队在开发一个大功能，要将现有的系统改造成支持多租户的系统。也就是说，别的商家可以到我们的平台上发起申请，拥有和我们现有平台一样的能力。

功能来了，各个团队将任务分解，然后就各忙各的去了。但我有着习惯性的不安，总担心丢点什么，于是催着项目经理梳理一下上线流程。

是的，上线流程，虽然我们的代码还没开发完，但是本着“以终为始”的态度，我们就假设各个部分已经开发好了，来想一想上线应该怎么做。

果不其然，一梳理上线流程，我们便发现了问题：怎么识别不同的租户呢？有人给出的方案是设置一个 HTTP 头。但谁来设置这个 HTTP 头呢？没人仔细想过。于是，一个潜在的问题就这样被发现了，至少不用在未来为它加班了。至于解决方案，作为程序员，我们有的是办法。

事实上，在今天的软件开发实践中，已经有很多采用了“以终为始”原则的实践。

比如测试驱动开发。测试是什么？就是你这段代码的“终”，只有通过测试了，我们才有资格说代码完成了。当然，测试驱动开发想做好，并不是先写测试这么简单的。

比如持续集成，我们是要交付一个可运行的软件，倒着来想，最好的做法就是让软件一直处于可运行的状态，那就是持续地做集成。

概括地说，践行“以终为始”就是在做事之前，先考虑结果，根据结果来确定要做的事情。

这是“以终为始”这个内容版块的开篇，后面我会给你介绍这个原则在不同场景下的应用，也会引入一些现在行业内的最佳实践进行解析。相信会对你的实际工作有帮助。

总结时刻

有一段时间，网上流传着一个帖子，亚马逊 CTO 介绍亚马逊是如何开发一项产品的，简单来说，他们采用向后工作的方法，开发一项产品的顺序为：

• 写新闻稿；

• 写 FAQ（常见问题解答）；

• 写用户文档；

• 写代码。

今天我带你了解了“以终为始”的做事思路，回过头再来看这个帖子，相信你不难理解为什么亚马逊要这么做事情了。

人们习惯采用顺序思考的思维方式，几十万年的进化将这种思考模式刻在了我们的基因里。要成为更好的自己，我们要克服自身的不足，而这个做法很简单，那就是“以终为始”，做事倒着想，先考虑结果。

人类是一个想象的共同体，做软件的团队更是如此，而我们写出来的软件是我们将“集体想象”落地的载体。

任何事物都要经过两次创造：一次是在头脑中的创造，也就是智力上的或者第一次创造（Mental/First Creation），然后才是付诸实践，也就是实际的或第二次创造（Physical/Second Creation）。我们应该在第一次创造上多下功夫，统一集体想象，让目标更明确。

“以终为始”的思维可以帮助我们更好地规划我们手头任务，也可以帮助我们发现过程中的问题。

如果今天分享的内容你只能记住一件事，那请记住：遇到事情，倒着想。